Vermogensbeheerder B.A. van Doorn breidt uit met onafhankelijk family office

Vermogensbeheerder B.A. van Doorn breidt de activiteiten uit met een onafhankelijk family office. Afgelopen half jaar is de nieuwe dienst discreet opgezet waarna er voldoende basis bleek deze service verder te professionaliseren. De uitbreiding volgt op een duidelijke trend dat steeds meer ondernemers, die hun bedrijf hebben verkocht, kiezen voor een onafhankelijk family office als regisseur over hun vermogen. De nieuwe dienst moet een drijvende kracht worden naast de reguliere taken van de vermogensbeheerder.

Volgens schattingen zijn er in Nederland momenteel zo’n 300 actieve family offices, tegenover ruim 1.000 in Duitsland en meer dan 1.500 in Zwitserland. De Nederlandse markt groeit snel. Het aantal ondernemers dat zijn bedrijf verkoopt, bereikte in 2023 een recordniveau, mede door de belangstelling van private equity en buitenlandse strategische kopers.

‘Voor deze nieuwe vermogenden is een family office aantrekkelijk. Niet om meer rendement te maken. Ze zijn immers al rijk, maar om grip te houden op hun financiële én persoonlijke koers. Een trusted advisor die zorgt dat het vermogen niet tot spanning, maar tot rust leidt’, stelt Albert Maingay, algemeen directeur van B.A. van Doorn. B.A. van Doorn is met een geschiedenis van bijna twee eeuwen een van de oudste vermogensadviseurs in ons land. Het kantoor onderscheidt zich door niet gebonden te zijn aan grote internationale spelers waardoor het echt onafhankelijk advies kan geven in het belang van de cliënt.

Bank heeft eigen agenda

Maingay: ‘Daarnaast trekken grootbanken zich terug uit integrale dienstverlening. Persoonlijk contact wordt zeldzamer, maatwerk verdwijnt. Private bankers zijn veelal product gedreven, niet onafhankelijk. Ons family office vult dat gat. Een bank vertelt je weinig over andere banken, over fiscaliteit of over vastgoed. Dat is logisch. Ze hebben hun eigen agenda. Families zoeken juist iemand die meedenkt over het geheel. En geen belang heeft bij het product. Families hebben behoefte aan rust en regie, niet aan productverkoop. Wij verbinden fiscale, juridische, beleggings- en governancevraagstukken in één strategie.’

De vraag naar family offices wordt versterkt door een snel veranderend regelgevend en fiscaal landschap. Nieuwe regelgeving zoals ATAD, het UBO-register, wijzigingen in box 3 en veranderende internationale belastingverdragen maken vermogensstructuren complexer. Tegelijkertijd willen veel families hun vermogen inzetten voor duurzame en maatschappelijke doelen.

Volgens de laatste cijfers van het CBS neemt de interesse in duurzaam beleggen toe: in 2024 werd naar schatting 36% van het particuliere belegd vermogen onder ESG-criteria beheerd, tegenover 24% in 2020. Ook neemt de behoefte aan family governance toe, zoals familiecharters en opvolgingsprotocollen, om waarden en afspraken vast te leggen voor volgende generaties.

Van bank naar trusted advisor

Waar private banking traditioneel een belangrijke rol speelde, ervaren veel vermogende families dat het advies daar steeds minder onafhankelijk is. Private bankers werken vaak product gedreven en geven weinig inzicht in concurrerende oplossingen. Multi family offices zoals dat van B.A. van Doorn werken juist bankonafhankelijk en stemmen samenwerkingen af met externe fiscalisten, notarissen en juristen.

‘We zijn geen vervanger van de bank, maar een partner die overziet en bewaakt’, aldus Maingay. ‘Ons doel is het minimaliseren van complexiteit, zodat families hun energie kunnen richten op wat voor hen belangrijk is. Of dat nu groei, filantropie of rust is.’

Over B.A. van Doorn

B.A. van Doorn werd bijna 200 jaar geleden opgericht en behoort tot de weinige overgebleven onafhankelijke vermogensbeheerders in Nederland. Door generaties heen heeft het bedrijf economische crises, oorlogen en markttransities doorstaan. Persoonlijke aandacht, integriteit en lange termijnrelaties vormen de kern van de dienstverlening.