Landelijke keten TopzorgGroep toont onmisbare rol private capital

- Geen wachtlijst; patiënt sneller geholpen
- Zorg blijft betaalbaar
- Ruimte voor innovatie

Terwijl politieke discussies oplaaien over de wenselijkheid van private equity en zelfstandige behandelklinieken in de zorg, laat de landelijke zorgaanbieder TopzorgGroep zien dat het juist wél werkt.

De zorgaanbieder heeft met behulp van een private investeerder de afgelopen vijf jaar tientallen overnames gedaan. Met als klapstuk eind december de overname FysioHolland, een keten met rum honderd praktijken voor fysiotherapie. Door gerichte investeringen in slimme organisatie en multidisciplinaire aanpak worden patiënten sneller geholpen, blijft zorg betaalbaar en ontstaat ruimte voor innovatie.

‘Zonder private investeerders dreigt een zorginfarct. Wachtlijsten in ziekenhuizen zijn ellenlang. Operatiekamers overbezet of leeg door gebrek aan personeel. En ziekte- en arbeidsverzuim loopt op als patiënten niet tijdig worden behandeld’, stelt Ivo van Loo, oprichter en CEO van TopzorgGroep.

Lagere vergoeding dan ziekenhuis

Door recente overnames is TopzorgGroep gegroeid naar meer dan 600 locaties. Daarmee is het bedrijf de enige landelijk opererende geïntegreerde zorgaanbieder op het gebied van bewegend vermogen door middel van het gecombineerde aanbod van leefstijl, multidisciplinaire paramedische dienstverlening revalidatiegeneeskunde, bedrijfszorg en arbodienstverlening. Van Loo: ‘En dan te bedenken dat we minder vergoed krijgen dan reguliere ziekenhuizen terwijl we aantoonbaar minstens even goede zorg bieden.’

40% minder ziekteverzuim

‘Zo realiseren bedrijven die bij onze arbodiensten zijn aangesloten 40% minder ziekteverzuim. Voor werkgevers zijn daar heel blij mee want elke ziektedag kost gemiddeld 400 euro. Ook de samenleving kan blij zijn want zorgverzekeraars, gemeenten en uitkeringsinstanties als UWV profiteren. Vroegtijdige zorg voorkomt latere dure ingrepen. Minder uitkeringen. Sneller herstel. En minder herhaal zorg. Kortom, we werken al goedkoper en besparen ook nog eens veel belastinggeld door onze efficiënte en doordachte aanpak.’

Van Loo vindt het dan ook onbegrijpelijk dat private equity in de zorg voortdurend in een negatief daglicht wordt gezet door partijen die er belang bij hebben. Zoals onlangs de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen en Zorgverzekeraars Nederland.

‘Deze critici kunnen ook de hand in eigen boezem steken en toegeven dat het door hun gecreëerde systeem piept en kraakt aan alle kanten. Niet voor niets lopen steeds meer specialisten weg uit het ziekenhuis om zelfstandige klinieken te beginnen. Omdat ze in het ziekenhuis wachtlijsten hanteren voor schaarse operatieruimte, uren kwijt zijn aan het invullen van stapels paperassen die onnodige en geldverslindende managementlagen en controlerende instanties hebben bedacht. Omdat het niet meer om de patiënt gaat, maar om het systeem. Mede door de investeringen van private equity kunnen we zorg inrichten waar de patiënt wél voorop staat.’

‘Maar Kamerleden met onvoldoende kennis nemen helaas de negatieve frames over. We nodigen ze uit om onze kant van het verhaal te vertellen, maar daar wordt niet op ingegaan. Je scoort makkelijker in de media door ons uit te maken voor ‘cowboys’ dan te erkennen dat wij een schoolvoorbeeld zijn van hoe de hele zorg eruit zou kunnen zien. Betaalbaar, geen wachtlijsten, klantgericht en kwalitatief goede zorg.

‘Zonder ons kunnen zorgverzekeraars bovendien niet voldoen aan hun wettelijke zorgplicht om patiënten binnen een bepaalde tijd te voorzien van zorg. Achter de schermen lobbyen ze in Den Haag zelfs voor behoud van private equity in de zorg.’

Private equity motor achter betere zorg

Volgens Van Loo is het publieke debat te veel gericht op het verdienmodel, en te weinig op het resultaat. ‘Wij keren geen winsten uit aan investeerders, maar herinvesteren die in betere zorg, uitbreiding en innovatie. De waarde die wij creëren zit in het systeem. Aantoonbaar minder uitval, gemiddeld hogere tevredenheid bij klanten en collega’s, waardoor medewerkers langer blijven. Ook leveren we minstens even goede zorg tegen lagere kosten voor de maatschappij, uitkeringsinstanties, zorgverzekeraars en werkgevers. Zonder private investeerders was dit groeitempo en maatschappelijk bijdragend innovatieniveau simpelweg niet mogelijk geweest.’

Van Loo benadrukt dat private equity bondgenoot is van publieke zorg. En innovatie en betere zorg juist mogelijk maakt. ‘Wanneer je investeringskracht verbindt aan maatschappelijke verantwoordelijkheid, krijg je het beste van twee werelden. En daar profiteert de hele samenleving van.’