Geert-Jan van der Snoek: “Meedoen of achterblijven: AI vraagt actie

Geert-Jan van der Snoek is bestuurder, investeerder en change manager die technologie nadrukkelijk ziet als motor voor economische groei. Hij beweegt zich het liefst daar waar organisaties moeten kiezen: afwachten of vooruit. In een tijd waarin artificiële intelligentie (AI) het speelveld structureel verandert, kiest Van der Snoek overtuigend voor dat laatste.

Geert-Jan van der Snoek

“AI is geen hype en geen experiment meer,” stelt hij. “Het is een strategische realiteit. Bedrijven die nu leren, bouwen en opschalen, creëren structureel voordeel.”

Die overtuiging brengt hij in de praktijk in verschillende rollen. Als mentor bij NLGroeit helpt hij mkb-ondernemers AI te vertalen naar concrete groei. Als voorzitter van de Raad van Toezicht van de AI Coalitie 4 Nederland (AIC4NL) verbindt hij bedrijven, kennisinstellingen en overheid rondom één doel: Nederland competitief houden in het mondiale AI-tijdperk.

Transitie als tweede natuur

Van der Snoek is geen nieuwkomer in digitale omwentelingen. Hij maakte de verschuiving van papier naar digitaal in de nieuwsmedia mee, de overgang van analoog naar digitaal in de radiowereld en de digitalisering van het onderwijs. Steeds opnieuw draaide het om dezelfde vraag: hoe neem je mensen en organisaties mee in fundamentele verandering?

“AI is anders,” zegt hij. “Dit is een doorbraaktechnologie die alles raakt. Productiviteit, besluitvorming, businessmodellen. Dat vraagt lef, maar vooral goed teamwork en partnerships met je klanten. Je wint dit niet alleen.”

Concurrentiekracht door samenwerking

Sinds 2024 bouwt Van der Snoek als CEO van Sdu met zijn teams aan AI-gedreven oplossingen op het gebied van legal tech, kennis en processen. Daarmee helpen zij professionals in Legal, HR, Finance en Risk & Compliance sneller, slimmer en met meer zekerheid te werken, in het bedrijfsleven én bij de overheid.

“Onze oplossingen maken professionals, waar ze ook werken, aantoonbaar sneller en effectiever. Maar de echte kracht zit in co-creatie. We ontwikkelen samen met onze klanten en onze teams. Dat levert niet alleen betere producten op, maar ook duurzaam concurrentievoordeel.”

Ook bij Merx, waar hij als partner betrokken is bij investerings- en managementvraagstukken, staat AI centraal. “AI zet bestaande structuren onder druk. Dat is precies waar kansen ontstaan. Wij zoeken actief naar bedrijven, waar met behulp van AI-technologie aan versnelling wordt gewerkt, die schaalbaar zijn en echte economische- en medewerkerswaarde toevoegen.”

Technologie met richting

Tegelijkertijd benadrukt Van der Snoek dat technologische vooruitgang richting nodig heeft. “Wat ik probeer toe te voegen, is een moreel en strategisch kompas. Niet om innovatie te vertragen, maar om haar sterker te maken. Groei zonder kader is kwetsbaar. Groei mét kader is duurzaam.”

Die visie past ook binnen de bredere ESG-discussie. AI vraagt energie en rekenkracht, erkent hij, maar een eenzijdige blik doet geen recht aan de werkelijkheid. “Je moet het volledige sommetje maken. Niet alleen kijken naar verbruik, maar naar de totale impact: efficiëntere processen, minder verspilling, slimmere inzet van mensen en middelen. Een totaal waardebegrip.”

Niet afremmen, maar vormgeven

Volgens Van der Snoek is stilstand geen optie. “Als Europa of Nederland nu op de rem gaat staan, lopen we structureel achter. De vraag is niet óf AI wordt ingezet, maar hóe. En door wie en hoe we erdoor leren om in hoog tempo te innoveren.”

Zijn boodschap is helder en optimistisch: “Iedere organisatie kan AI naar zich toe trekken en passend maken. Wie meedoet, heeft invloed. Wie afwacht, verliest.”

Met zijn uitgesproken can-do-mentaliteit en focus op samenwerking, ziet Van der Snoek AI niet als bedreiging, maar als hefboom. “Dit is hét moment om te bouwen. Aan sterke teams, slimme technologie en duurzame groei.”