Advies bij de overname van een bedrijf: dit kun je verwachten

Als je plannen hebt om een bedrijf over te nemen dan komt er veel op je af. De omstandigheden kunnen flink verschillen. Misschien neem je het bedrijf over van je ouders, misschien ben je de bedrijfsleider en vraagt de directeur of jij zijn of haar plaats wilt innemen in verband met pensioen of een nieuwe investering. Het kan ook zijn dat je een bedrijf wilt overnemen om het aan je eigen onderneming toe te voegen. In alle gevallen moet er veel worden geregeld. En daar kun je vaak heel goed iemand bij gebruiken die ervaring heeft met bedrijfsovernames.

Een deskundige die meekijkt

Hoe ervaren je ook bent in het zakendoen, het kan toch heel geruststellend zijn als je bedrijfsovername advies krijgt van een deskundige. Die kan bijvoorbeeld onderzoek doen naar de boekhouding. De huidige eigenaar kan ervan overtuigd zijn dat het bedrijf gezond is en dat alles in orde is. Maar is dat ook zo? Als de overname eenmaal een feit is, dan kun je niet meer terug. Als er dan ineens een enorme vordering van een leverancier blijkt te zijn of een hele lijst van klanten met openstaande betalingen, dan moet je dat toch echt zelf oplossen. Zeker als je net start en geen grote financiële reserves hebt kan dat ervoor zorgen dat je nieuwe bedrijf binnen een jaar faillissement moet aanvragen. Grondig onderzoek van de administratie kan dit soort problemen voorkomen.

Hoe ga je het bedrijf runnen?

Voor een bedrijf werken is iets heel anders dan er de zeggenschap over hebben. Als nieuwe directeur/eigenaar moet je ineens beslissingen nemen waar je vroeger misschien niet bij stil stond. Die aardige collega die zo haar best doet, moet misschien worden ontslagen omdat er onvoldoende werk is. De medewerker die al 25 jaar voor het bedrijf werkt maar er de laatste tijd de kantjes af loopt, er moet dringend mee worden gepraat want zo gaat het niet goed. Je kunt voor dit soort dilemma’s management consulting aanvragen. Vooral kleinere bedrijven hebben vaak geen eigen personeelsadviseur. Deze taak wordt er door de directeur bij gedaan, maar soms heb je hier niet de juiste skills voor. Zeker niet als je nooit eerder verantwoordelijk bent geweest voor het personeelsbeleid. Je wilt, zeker in het begin, misschien iedereen te vriend houden. Maar er moet wel omzet worden gedraaid en de salarissen moeten wel gewoon elke maand worden betaald, ook aan mensen die hun werk niet goed doen zolang er niet wordt ingegrepen.

Neem geen overhaaste beslissing

Als je wordt gevraagd een bedrijf over te nemen of de kans krijgt een bedrijf bij dat van jou in te lijven, neem dan nooit overhaast een beslissing. Zet pas je handtekening als je zeker weet dat dit een goede keuze is en dat de nieuwe situatie voor jou voldoende perspectief biedt. Als dat nu niet het geval is, dan komt er op enig moment wellicht een nieuwe kans die betere vooruitzichten biedt.