Investeren als een ouder
Door Dick van Ommeren, voorzitter van het directiecomité van Triodos Investment Management
 Dick van Ommeren |
Mijn jongste kind staat op het punt de middelbare school af te ronden en naar de universiteit te gaan. Als ouder hoop ik dat hij en zijn broers en zussen opgroeien in een wereld vol kansen, waar ze echte keuzevrijheid hebben en kunnen gedijen als hun authentieke zelf. Terwijl ik hierover nadacht kwam er een bredere, meer professionele vraag bij me op: wat als onze sector investeringsbeslissingen zou nemen met dezelfde zorg, vooruitziende blik en verantwoordelijkheid die een ouder kenmerken? Wat als we onszelf niet alleen zouden zien als fiduciair van kapitaal, maar ook als rentmeesters van de toekomst?
Dit is geen abstract streven. Investeren door de lens van een kind is een concreet concept dat steeds populairder wordt in de beleggingswereld. Het Child Lens Investing Framework van UNICEF werd door TIME magazine zelfs uitgeroepen tot een van beste uitvindingen van 2024. Het is een raamwerk voor hoe kapitaal kan worden ingezet met intentionaliteit en meetbare impact, vooral in een tijd van systeemrisico's en toenemende sociale ontwrichting. Als beleggers hebben we zowel de kans als de verantwoordelijkheid om verder te denken dan korte termijn rendementscycli en onze strategieën te richten op veerkracht voor de lange termijn.
De grenzen van kortetermijndenken
Ondanks het toenemende bewijs van de economische en sociale kosten van passiviteit, zie ik nog steeds kapitaal richting sectoren stromen die blijvende nadelige gevolgen hebben voor toekomstige generaties. Beloftes op het gebied van duurzaamheid worden teruggedraaid onder politieke druk of korte termijn verschuivingen in de markt. Dat gedrag houdt ons tegen, zowel moreel als economisch gezien. We kunnen de uitdagingen van vandaag niet oplossen met de logica van gisteren. Ik wil dat onze sector vooruitgaat en de kans grijpt om beleggingsstrategieën te implementeren die uitgaan van een generaties overstijgende visie.
De urgentie om actie te ondernemen met oog op de lange termijn is groter dan ooit. De voorwaarden voor katalytische verandering zijn aanwezig: een groeiende klantvraag, beleidsmomentum, technologische innovatie en een nieuwe generatie ondernemers. Onze sector moet besluitvaardig zijn en nu handelen.
Positieve impact als strategie
Mijn carrière is altijd geworteld geweest in duurzaamheid en ik ben trots op de manier waarop Triodos Investment Management haar beleggingsfondsen beheert - een benadering die dynamisch is in plaats van statisch. Toen ik bij Triodos Investment Management begon, lag onze focus in de beursgenoteerde sector vooral op uitsluiting en het vermijden van sectoren die schade toebrachten. Dat was toen belangrijk. Maar we zijn geëvolueerd en onze strategie werd - in lijn met onze private debt en equity fondsen - een meer toekomstgerichte, oplossingsgerichte benadering waarbij we actief op zoek gaan naar bedrijven en projecten die bijdragen aan een regeneratieve, inclusieve en toekomstbestendige economie. We hebben altijd al geïnvesteerd in positieve sociale en milieu-impact en in resultaten die vormgeven aan een betere toekomstige wereld voor de kinderen van vandaag. Ons doel is altijd geweest om zowel positieve langetermijneffecten als financiële prestaties te genereren, omdat deze elkaar niet uitsluiten. De meeste van onze fondsen hebben zich in volatiele markten staande weten te houden, juist omdat ze zijn gebaseerd op deze fundamentele waarden voor de lange termijn.
Een nieuwe generatie kijkt toe
Ik zie dit langetermijndenken en optimisme terug bij mijn eigen kinderen en hun leeftijdsgenoten. Ze begrijpen de erfenis van beslissingen uit het verleden, maar ze zijn niet cynisch. Ze geloven dat een toekomst gebaseerd op goed onderwijs, sociale cohesie en ecologische duurzaamheid essentieel is. En ze zien de mogelijkheid tot verandering om dat te realiseren. Ze zijn technisch onderlegd, sociaal bewust en klaar om leiding te geven. De nieuwe generatie is niet alleen de beroepsbevolking van morgen, maar zij zijn ook de investeerders, klanten en regelgevers van morgen. Hun verwachtingen zullen onze toekomst bepalen en we kunnen ons tegen die verschuiving verzetten of erop anticiperen.
De persoon en de professional
Hoewel ik nu een financiële instelling leid, ben ik ook nog steeds iemands kind. Mijn vader, een kleine ondernemer, hielp in zijn vrije tijd met de bouw van een plaatselijke speeltuin en een buurtcentrum. Hij sprak niet in termen van duurzaamheid, maar zijn acties belichaamden de principes van zorg, verantwoordelijkheid en bijdragen op de lange termijn. Deze waarden beïnvloeden nog steeds hoe ik leidinggeef en hoe ik denk dat investeringen gedaan moeten worden.
Als sector moeten we beslissingen nemen die het soort wereld weerspiegelen dat we willen doorgeven. Als we het idee serieus nemen dat we de ouders zijn van alle kinderen van de wereld, zouden we anders investeren. We zouden succes niet alleen afmeten aan het rendement per kwartaal, maar aan onze bijdrage aan de systemen die een veerkrachtige samenleving en planeet in stand houden voor hun welzijn. Een wereld die kansen en keuzes biedt.
Laten we doelgericht investeren alsof de toekomst van onze kinderen ervan afhangt. Omdat dat zo is.
