Bain & Company: Minder dan 50% van CEO’s denkt macro-economische onzekerheid te kunnen navigeren
Figuur 1: Percentage CEO's dat het eens of zeer eens is met de gegeven stellingen
Bedrijven die marktaandeel winnen richten zich op uitvoering én ontwikkeling
In turbulente tijden blijft het creëren van waarde de prioriteit van CEO’s en dat vereist een tweeledige aanpak: uitvoering en ontwikkeling. Uit het onderzoek van Bain & Company blijkt dat de sterkste bedrijven niet tussen deze twee kiezen maar juist allebei aanpakken. De bedrijven die marktaandeel winnen, benutten vaker het volledige potentieel van hun kernactiviteiten en bouwen tegelijkertijd aan nieuwe groeimotoren. Dat maakt de kloof tussen hen en de rest steeds groter. Toch geeft slechts 52% van de ondervraagde CEO's aan dat ze over de juiste routines beschikken om het bedrijf te runnen én tegelijkertijd te veranderen.
Uitvoering als knelpunt
CEO’s weten waar het knelpunt zit: het vertalen van strategische doelstellingen naar meetbare resultaten in complexe, snel veranderende markten. Uit de enquêteresultaten blijkt dat veel organisaties de routines missen om een bedrijf tegelijk te runnen en te veranderen, er het juiste gedrag ontbreekt om risico te nemen en te innoveren en ze een governanceproces hebben dat snelheid en wendbaarheid in de weg staat.
AI is overal – maar waarom werkt het niet?
AI staat hoog op de agenda, maar de meeste bedrijven halen er nog steeds te weinig waarde uit. Meer dan 80% van de ondervraagde CEO’s gebruikt AI voor kostenbesparingen en productiviteitsverbeteringen. Dat is een logisch uitgangspunt, maar niet het volledige potentieel. De meesten CEO’s zijn ook niet tevreden met de resultaten tot nu toe (Figuur 2) en noemen de volgende drempels: onvoldoende mensen die weten hoe AI in te zetten, data en platforms zijn nog niet klaar en de meeste AI gerelateerde projecten blijven beperkt tot lokale pilots. Een op de vijf van de CEO's noemt AI ook als een van hun grootste externe bedreigingen, waardoor de kloof tussen AI-ambitie en AI-resultaten nog groter wordt.
Figuur 2 - “Hoe beoordeelt u de resultaten tot nu toe voor het aangegeven doel van uw AI-transformatie of -experiment?”
CEO’s zitten gevangen in hun eigen agenda’s
CEO’s willen meer tijd buiten het bedrijf doorbrengen met klanten, collega’s, adviseurs en opinieleiders. Binnen het bedrijf willen ze meer tijd besteden aan strategie en transformatie, samen met de raad van bestuur en het managementteam. Maar al te vaak verdringt werk met weinig toegevoegde waarde de agendapunten die alleen de CEO kan invullen. Slechts 41% van de ondervraagde CEO's zegt dat ze in hun agenda tijd vrijhouden voor diepgaand werk en slechts 41% houdt een lijst bij met initiatieven met weinig toegevoegde waarde die ze kunnen schrappen. Zonder één van beide maatregelen wordt de CEO de bottleneck, concludeert Bain & Company.
1 n= 100 CEOs uit APAC, Noord-Amerika and EMEA; uitgevoerd in januari 2026
