Triodos Bank rapporteert een nettoverlies van € 25 miljoen over 2025 door eenmalige voorzieningen; onderliggende prestaties en kapitaalpositie blijven solide.

​ ​

Versterking van onze positie als leidende impactbank in 2025

- € 1,1 miljard aan nieuw verstrekte zakelijke leningen binnen onze vijf transitiethema's, waarmee onze totale zakelijke kredietportefeuille in 2025 op € 6,1 miljard komt.
- Nieuwe productie van woninghypotheken ter waarde van € 763 miljoen, waardoor onze totale hypotheekportefeuille is gestegen naar € 5,6 miljard, voornamelijk in Nederland.
- De klantendeposito's zijn met € 597 miljoen gestegen naar € 15,1 miljard per einde jaar, dankzij een toename van € 452 miljoen aan particuliere bankklanten.
- We hebben onze emissiedoelstelling voor 2030 in 2025 gehaald, met een reductie van 42% in broeikasgasemissies ten opzichte van ons referentiejaar 2020.

Onderliggende financiële prestaties stabiel, nettoresultaat beïnvloed door eenmalige voorzieningen

- Het nettoresultaat van € -25,0 miljoen werd sterk beïnvloed door een kredietvoorziening van € 59,7 miljoen voor verstrekte leningen aan de Duitse glasvezelmarkt, evenals € 27,7 miljoen aan overige voorzieningen, getroffen naar aanleiding van lange termijn strategische beslissingen ter versterking van een solide basis voor duurzame financiële prestaties.
- Onze onderliggende activiteiten bleven stabiel, met een netto rentemarge die het hele jaar door 1,92% bleef.
- Onze sterke kapitaalpositie verbeterde onder CRR III. Onze CET1-ratio bedroeg eind december 2025 17,4% (2024: 16,4%), ruim boven onze eigen doelstellingen (>15,0%) en de wettelijke vereisten.

Het rendement op eigen vermogen (RoE) daalde tot -2,0% (2024: -0,2%), onze kosten-inkomstenratio ( CIR ) verbeterde tot 85% (2024: 97%). Beide ratio's werden beïnvloed door de bovengenoemde voorzieningen. Triodos Bank stelt voor om over 2025 geen slotdividend uit te keren. Het totale dividend is daarmee gelijk aan het interim-dividend van € 0,60 per certificaat.

Belangrijke lange termijn strategische beslissingen om Triodos Bank structureel te versterken in 2026 en daarna

Lancering van 'Fit for impact', een programma om onze organisatie te vereenvoudigen, onze klantgerichtheid te versterken en onze flexibiliteit te vergroten. Het programma richt zich op een gerichte netto-reductie van 250-270 FTE's in de komende drie jaar, met een geschatte jaarlijkse kostenbesparing van € 25 tot 30 miljoen per eind 2028. Er is aanzienlijke vooruitgang geboekt in onze inspanningen om een efficiëntere en veerkrachtigere organisatie op te bouwen, waaronder de afbouw van onze Duitse activiteiten. Onze juridische risico’s met betrekking tot certificaten zijn aanzienlijk gedaald nadat het schikkingsvoorstel op 1 oktober 2025 werd gesloten; 82,4% van de in aanmerking komende certificaten, wat neerkomt op 11,7 miljoen certificaten, heeft het schikkingsvoorstel aanvaard. Bovendien hebben rechterlijke uitspraken die in de loop van het jaar zijn gedaan, de kans op toekomstige claims aanzienlijk verkleind en de administratieve en financiële lasten voor de organisatie verminderd.

Toelichting van Marcel Zuidam, CEO Triodos Bank:

"Tegen de achtergrond van aanzienlijke externe uitdagingen laten onze resultaten voor 2025 zowel de kracht van onze onderliggende activiteiten zien als de impact van een aantal moeilijke maar noodzakelijke beslissingen. Ons nettoresultaat werd beïnvloed door voorzieningen op een deel van onze kredietportefeuille en andere voorzieningen ter ondersteuning van de strategische programma's om een sterke basis te leggen voor duurzame financiële prestaties op lange termijn. Toch blijven de fundamenten van onze activiteiten sterk en vormen ze een solide basis voor toekomstige groei en impact.

In 2025 zijn we doorgegaan met het financieren van de transities op het gebied van energie, voedsel, grondstoffen, maatschappij en welzijn. We hebben deze transities mogelijk gemaakt en versneld door meer dan € 1,1 miljard aan nieuwe zakelijke leningen te verstrekken, wat leidde tot een totaal krediet- en investeringsvolume van

€ 10,4 miljard. Daarnaast hebben we voor een bedrag van € 763 miljoen aan nieuwe woninghypotheken verstrekt, waardoor de hypothekenportefeuille groeide naar € 5,6 miljard. Dit zijn voornamelijk Nederlandse hypotheken, waarvan 63% een energielabel A of hoger heeft.

Onze gefinancierde emissies daalden verder in 2025 met een reductie van 20%. We hebben onze absolute emissiedoelstelling voor 2030 eerder dan verwacht gehaald, namelijk een reductie van ten minste 42% CO2 e ten opzichte van 2020. Dit bevestigt dat we op de goede weg zijn en in 2026 zullen we onze doelstellingen zoals gepland evalueren.

Hoewel de financiële resultaten voor 2025 onder druk stonden, werden ze ondersteund door stabiele marges, een loyaal klantenbestand en een gedisciplineerd balansbeheer. Belangrijk is dat de netto rentemarge het hele jaar door stabiel bleef op 1,92% in een veranderende renteomgeving, wat de onderliggende stabiliteit aantoont.

Desondanks rapporteerden we voor 2025 een nettoverlies van € -25,0 miljoen als gevolg van een aantal eenmalige voorzieningen. De belangrijkste daarvan is een voorziening voor verwachte kredietverliezen van € 59,7 miljoen als reactie op een sectorbrede verslechtering van de omstandigheden op de Duitse glasvezelmarkt. Bijkomende voorzieningen zijn € 16,2 miljoen in verband met het schikkingsvoorstel aan de certificaathouders, € 7,3 miljoen in verband met het besluit om onze activiteiten in Duitsland af te bouwen, en € 7,3 miljoen aan herstructurerings- en transformatiekosten in verband met het Fit for Impact

transformatieprogramma. Hoewel onze bedrijfslasten in 2025 zijn gedaald door de eenmalige voorziening in 2024 in verband met het schikkingsvoorstel aan de certificaathouders, bleven onze onderliggende kosten grotendeels stabiel door hogere personeelskosten als gevolg van looninflatie, die grotendeels werden gecompenseerd door besparingen op andere gebieden.

Onze financiële basis blijft solide. Onze CET1-ratio steeg tot 17,4% en werd verder versterkt onder CRR III, ondersteund door prudent risicobeheer en sterke buffers. Onze balans groeide naar € 17,6 miljard en onze verhouding tussen leningen en deposito's daalde tot 76,2%, wat een sterke en stabiele financieringsbasis weerspiegelt.

Juridische risico’s met betrekking tot certificaten zijn aanzienlijk afgenomen na gunstige uitspraken van het Spaanse Hooggerechtshof en de Rechtbank Midden-Nederland en de afsluiting van ons schikkingsvoorstel aan certificaathouders, dat werd aanvaard door 82,4% van de in aanmerking komende certificaten, wat neerkomt op 11,7 miljoen certificaten.

Om een toekomstbestendige en gefocuste organisatie op te bouwen, hebben we een aantal belangrijke stappen gezet. Het transformatieprogramma 'Fit for Impact' werd gelanceerd om de klantgerichtheid te versterken, te investeren in de commerciële capaciteit en technologie en om systemen te moderniseren. Als onderdeel van onze strategie voor gerichte groei hebben we aangekondigd dat we onze Duitse activiteiten tegen eind 2027 zullen afbouwen, hebben we de fondsen van Triodos Investment Management gerationaliseerd, onze Spaanse activiteiten geconsolideerd met een focus op Madrid en Barcelona, en hebben we een herpositionering in Spanje en België aangekondigd door bepaalde retailbankproducten stop te zetten.

We hebben onze visuele identiteit vernieuwd, het Triodos Bank Impact Collective gelanceerd en zijn doorgegaan met het financieren van onze vijf transitiethema’s. We hebben onze klimaat- en natuurstrategie bijgewerkt met als doelstelling om in 2030 ten minste 275 transacties op het gebied van de energietransitie te financieren, terwijl we ons als organisatie ontwikkelen om voorop te blijven lopen op het gebied van impactfinanciering. Onze focus blijft liggen op onze klanten, digitale innovatie en het nemen van beslissingen die ons vermogen versterken om op voldoende schaal de maximale positieve verandering teweeg te brengen. Met dit alles blijven we standvastig in onze missie.

De maatregelen die we in 2025 en begin 2026 hebben genomen, vormen de basis waarop we de volgende fase van de ontwikkeling van Triodos Bank zullen bouwen. Hoewel 2025 een nettoverlies en prestaties buiten onze financiële doelstellingen laat zien, verkleinen de stappen die we hebben genomen het risicoprofiel, vereenvoudigen ze de organisatie en verlagen ze onze kostenbasis. Voor 2026 verwachten we dat de inkomsten van Triodos Bank weer zullen groeien en dat de bedrijfskosten zullen dalen ten opzichte van 2025. Met de introductie van Fit for Impact streven we naar het bereiken van de ondergrens van onze doelstelling op de middellange termijn van 70-75% voor de kosten-inkomstenratio en de bovengrens van onze doelstelling op de middellange termijn van 5-7% voor het rendement op eigen vermogen."