Workday Global Workforce Report: AI vergroot concurrentie om vacatures

84 procent van de werkzoekenden gebruikt AI tijdens de zoektocht naar een baan. Tegelijkertijd neemt het aantal sollicitanten per vervulde vacature toe

Amsterdam, 3 november 2026 - Het aantal sollicitanten per vervulde vacature neemt toe, terwijl doorgroeien binnen de eigen organisatie lastiger wordt. Uit het Global Workforce Report 2026 van Workday, Inc. (NASDAQ: WDAY), het AI-platform voor HR, financiën en IT, blijkt dat bij 57 procent van de werkgevers minder werknemers intern van functie wisselden dan een jaar eerder. Het aantal promoties bleef wereldwijd vrijwel gelijk.

Concurrentie neemt vooral toe in financiële dienstverlening en technologie

Wie buiten de eigen organisatie naar nieuwe kansen zoekt, maakt daarbij volop gebruik van AI. Volgens het AI@Work Pulse-onderzoek van Workday gebruikt 84 procent van de werkzoekenden AI tijdens hun zoektocht naar een baan. Tegelijkertijd neemt het aantal sollicitanten per vervulde vacature toe. De mediaan steeg van 58 naar 69 sollicitanten per vacature in een jaar tijd.

Vooral in de financiële dienstverlening en technologie en media neemt de concurrentie om vacatures sterk toe. In de financiële sector steeg het aantal sollicitanten per vervulde vacature met 27 procent ten opzichte van een jaar eerder. In technologie en media was de stijging met 40 procent nog groter. Meer dan de helft van de sollicitanten in beide sectoren geeft aan dat AI ervoor zorgt dat zij op meer functies solliciteren: 53 procent in de financiële dienstverlening en 57 procent in technologie en media.

Meer sollicitaties betekenen echter niet automatisch dat vacatures ook sneller worden vervuld. Het duurt nog steeds ongeveer 60 dagen om een vacature te vervullen. Werkgevers geven aan dat vacatures vooral langer openstaan doordat kandidaten niet over de juiste vaardigheden beschikken of omdat salaris, locatie of flexibiliteit niet aansluiten bij wat werkzoekenden zoeken. Hoewel het aantal sollicitanten per vacature stijgt, blijft de tijd die nodig is om een vacature te vervullen vrijwel onveranderd.

Minder doorgroeimogelijkheden binnen het bedrijf

Werknemers die intern van functie probeerden te veranderen, noemen volgens het onderzoek vooral drie obstakels: een vacaturestop voor de betreffende functie, leidinggevenden die de overstap niet steunen en selectieprocedures die niet als eerlijk worden ervaren. Ongeveer de helft van de werknemers probeerde het afgelopen jaar niet eens intern van functie te veranderen. Van deze groep gaf 27 procent aan simpelweg geen aantrekkelijke mogelijkheid binnen het eigen bedrijf te zien.

Werknemers blijven, maar bevelen hun werkgever minder snel aan

Omdat overstappen naar een andere werkgever riskanter voelt in een trage arbeidsmarkt, blijven veel werknemers zitten waar ze zitten. Het vrijwillige personeelsverloop ligt op ongeveer 16 procent per jaar en zo’n 70 procent van de werknemers werkt twee jaar later nog steeds bij hetzelfde bedrijf. Dit onderzoek laat echter zien dat blijven niet automatisch betekent dat werknemers ook tevreden zijn.

In alle onderzochte sectoren zijn werknemers die van plan zijn te blijven minder geneigd om hun werkgever bij anderen aan te bevelen. In de publieke sector loopt dat verschil op tot 11 procent. Dit wijst eerder op voorzichtigheid dan op sterke verbondenheid met de werkgever. Veel werknemers lijken te kiezen voor de situatie die ze al kennen, in plaats van het risico te nemen om ergens anders opnieuw te beginnen.

“Er heerst momenteel veel stille onrust op de werkvloer”, aldus Phil Willburn, vice president, people systems, intelligence & support bij Workday. “Blijven betekent niet automatisch dat werknemers echt betrokken zijn. Bedrijven die daar wel van uitgaan, zullen dat uiteindelijk merken aan de productiviteit.”

De bevindingen laten daarmee zien dat werkgevers op meerdere fronten voor uitdagingen staan. Het aantal sollicitanten per vacature stijgt door het gebruik van AI en interne werknemers wisselen minder vaak van functie. Dit betekent echter niet dat deze werknemers automatisch ook betrokken of gelukkig zijn. Voor werkgevers gaat het dus niet alleen om aangescherpte inspanningen rond het aantrekken van nieuwe medewerkers, maar ook om de ontwikkeling en betrokkenheid van de mensen die al in dienst zijn.

Het volledige rapport is hier te lezen.

Over het rapport

Dit rapport is gebaseerd op verschillende databronnen. Cijfers over interne functiewisselingen, promoties, personeelsverloop en personeelsbehoud zijn afkomstig uit personeelsdata van bedrijven die gebruikmaken van de HR- Software AG van Workday. Daarbij zijn alleen actieve klanten met minimaal 250 werknemers meegenomen en zijn de gegevens vergeleken met die van een jaar eerder. De cijfers over de verwachtingen van leidinggevenden rond AI en over het vertrouwen en de ondersteuning die werknemers ervaren bij het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, komen uit een wereldwijd onderzoek onder 6.000 werknemers en leidinggevenden. Daarvan waren ongeveer 1.780 respondenten besluitvormers.

Gegevens over hoe werknemers AI gebruiken in hun werk en tijdens het zoeken naar een baan, zijn afkomstig uit een afzonderlijk Workday-onderzoek onder 5.944 werknemers (AI@Work Pulse). De cijfers over de vraag naar bepaalde vaardigheden in vacatures zijn gebaseerd op vacatures op het wervingsplatform van Workday. Hiervoor zijn gegevens van ongeveer 550 grote werkgevers geanalyseerd over de periode van september 2025 tot en met juli 2026.